2024年7月18日，銅仁城交集團(tuán)水務(wù)公司組織召開2024年第二季度企務(wù)公開暨半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行調(diào)度會議，總結(jié)分析當(dāng)前經(jīng)營情況，對標(biāo)年度經(jīng)營指標(biāo)，全面系統(tǒng)梳理、剖析問題，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。會議由水務(wù)公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃宇舟主持。公司在家班子成員出席會議。各部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、職工代表參加會議。
會上，首先聽取了各部門、子公司2024年第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況及下一步工作打算。與會班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)Υ嬖诘膯栴}困難進(jìn)行了交流探討，并提出意見建議。最后，水務(wù)公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃宇舟對當(dāng)前經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，并對下一步工作提出要求。
會議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與跨部門協(xié)作。部門與部門、部門與子公司之間要加強(qiáng)溝通對接，建立行之有效的溝通機(jī)制，讓信息能夠在公司內(nèi)部暢通傳遞，不同板塊業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確得到整合，確保干部職工能夠明確了解公司目標(biāo)和計劃，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，共同實現(xiàn)工作目標(biāo)，提高公司整體工作效率；二是要充分發(fā)揮中層干部承上啟下作用。作為企業(yè)的中堅力量，中層干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升履職能力。對上能夠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，達(dá)成組織目標(biāo)；對下以身作則，做好管理工作，帶領(lǐng)職工心往一處想、勁兒往一處使，推動工作落實取得更好的成績；三是要強(qiáng)化匯報反饋意識。對上級安排的工作任務(wù)，特別是重點工作任務(wù)，既要抓好落實，也要及時反饋階段性存在問題、重點難點、工作預(yù)期，并提出針對性工作意見建議，確保上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、清晰、客觀、準(zhǔn)確地掌握工作情況，從而科學(xué)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)。
會議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)城市供排水運(yùn)行管理，切實提高服務(wù)效能。一是嚴(yán)格落實供排水規(guī)范化管理?？茖W(xué)管理和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，并建立日常巡檢制度，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄，確保運(yùn)行穩(wěn)定。加強(qiáng)供排水水質(zhì)檢測監(jiān)測，確保供排水水質(zhì)達(dá)標(biāo)；優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，切實解決用戶辦事的“難點”“堵點”和“痛點”問題；二是配合做好市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作。在日常巡查工作開展過程中，發(fā)現(xiàn)市政管網(wǎng)和消防設(shè)施存在的隱患問題，要切實履行國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動向相關(guān)部門進(jìn)行反饋；三是推進(jìn)智慧水務(wù)平臺的搭建與應(yīng)用。要積極優(yōu)化完善智慧水務(wù)平臺各項功能，推動供排水運(yùn)營向自動化、信息化方向升級，實現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)實時監(jiān)控、運(yùn)行數(shù)據(jù)及時采集分析處理，有效降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，為科學(xué)管理決策提供輔助支持。
會議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，防范化解風(fēng)險隱患。一是加強(qiáng)日常審核把關(guān)工作。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度對各項工作進(jìn)行審核把關(guān)，杜絕有規(guī)不依、有章不循的失職失責(zé)行為，防止制度、流程、規(guī)定成為“稻草人”；二是加大督查力度形成長效管控。加大跟蹤督辦力度，建立督辦臺賬，定期對工作完成情況進(jìn)行督查匯總，對工作遲緩或無進(jìn)展的詳細(xì)說明原因，對個別“屢督不動”的要予以問責(zé)，確保各項工作有力推進(jìn)。
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