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銅仁城投集團(tuán)到水務(wù)投資公司調(diào)研座談
更新時間:2020年07月06日     信息來源:本站原創(chuàng)        關(guān)注人數(shù):
       2020年7月6日,市城投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江率集團(tuán)公司在家班子成員、各部門負(fù)責(zé)人一行到我司開展調(diào)研座談。水投公司黨政工班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政班子參加調(diào)研。
       會上,水投公司黨總支副書記、總經(jīng)理舒玉,黨總支副書記楊冬生分別就水投公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及意識形態(tài)工作開展情況進(jìn)行了匯報,重點向調(diào)研組一行匯報了供排水生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展、重點工程推進(jìn)等工作中存在的問題及下步工作思路。
       隨后,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、水投公司黨總支書記、董事長陳世新就市政園林環(huán)衛(wèi)取水、水費同城同價、城市二次供水統(tǒng)建統(tǒng)管等相關(guān)工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作領(lǐng)域,分別針對我司現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了深入分析,并提出了指導(dǎo)性建議意見,為我司下一步工作開展指明了方向和提供了工作思路。
       在聽取匯報后,蔡江首先對水投公司供排水生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面工作所取得的成績給予肯定。同時他指出,水投公司要認(rèn)真總結(jié)此次暴雨造成供水異常情況所反映出的問題,及時調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)案,提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,確保類似情況不再發(fā)生。
       蔡江強(qiáng)調(diào),水投公司作為服務(wù)民生的“老國企”,要轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)市場化、精細(xì)化管理,加大對水產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè),通過改革發(fā)展,實現(xiàn)城投集團(tuán)“建設(shè)城市、經(jīng)營城市、服務(wù)城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。并要求,一是立足規(guī)劃,謀劃項目。要立足城市發(fā)展實情,提高站位,組織精兵強(qiáng)將做好項目規(guī)劃,將有限資源用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上,實現(xiàn)效益最大化;二是補(bǔ)齊短板,服務(wù)民生。以市場化、精細(xì)化的管理模式,補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展過程中存在的短板,以更加專業(yè)化、人性化的服務(wù)水平,提高企業(yè)公信力和群眾滿意度;三是要千方百計降低負(fù)債率,通過精細(xì)化管理嚴(yán)控企業(yè)經(jīng)營成本,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),加快項目轉(zhuǎn)固,結(jié)合實際合理實施謀劃項目,有效防范化解企業(yè)債務(wù)風(fēng)險;四是要多措并舉,盯緊盯牢盯實供水項目建設(shè),確保白馬洞水廠、謝橋水廠年內(nèi)調(diào)試運行,力保城市供水運行安全穩(wěn)定;五是要加大水產(chǎn)業(yè)拓展,圍繞供排水主營業(yè)務(wù)謀劃上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展閉環(huán),切實提高市場占有率;六是要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注供排水退休職工,以“吃水不忘挖井人”的態(tài)度,切實解決他們在生活中遇到的困難;七是要全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),切實履行黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,以黨的建設(shè)為引領(lǐng),積極發(fā)揮黨組織及群團(tuán)力量,上下聯(lián)動、形成共識,強(qiáng)勢推進(jìn)公司改革發(fā)展,凝心聚力、再創(chuàng)輝煌。
       最后,陳世新表示水投公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司調(diào)研座談精神及蔡江董事長提出的工作要求,狠抓貫徹落實,認(rèn)真梳理總結(jié),確保各項工作落實、落地、落細(xì)。

 
(作者:銅仁水務(wù)投資)
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